CREPE LE CREPE

Ativa Matriz

A empresa CARLOS MARCONDES DE OLIVEIRA FELBER, que atua sob o nome fantasia CREPE LE CREPE, opera com o CNPJ 11.452.874/0001-04 (11452874000104) e foi fundada em 18/12/2009. A sede está localizada na AVENIDA PRESIDENTE ARTHUR DA SILVA BERNARDES, 355 - VILA IZABEL, em Curitiba - PR, CEP 80320-300. Sua atividade principal é Comércio varejista de produtos alimentícios em geral ou especializado em produtos alimentícios não especificados anteriormente, de acordo com o código CNAE 4729-6/99. Trata-se de uma matriz, classificada como microempresa, com natureza jurídica Empresário (Individual), e capital social de R$ 30.000,00.

R$ 30,000
Capital social
Microempresa
Porte
2009
Abertura
Comércio varejista de prod…
Atividade principal

Dados cadastrais

CNPJ
11.452.874/0001-04
Razão social
CARLOS MARCONDES DE OLIVEIRA FELBER
Nome fantasia
CREPE LE CREPE
Situação
Ativa
Natureza jurídica
Empresário (Individual)
Porte
Microempresa
Capital social
R$ 30.000,00
Data de abertura
18/12/2009
Endereço
AVENIDA PRESIDENTE ARTHUR DA SILVA BERNARDES, 355 - VILA IZABEL
CEP
80320-300
Município / UF
Curitiba - PR

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Perguntas frequentes

Qual o CNPJ da CREPE LE CREPE?
O CNPJ da CARLOS MARCONDES DE OLIVEIRA FELBER é 11.452.874/0001-04.
Quando a CREPE LE CREPE foi fundada?
A CARLOS MARCONDES DE OLIVEIRA FELBER foi fundada em 18/12/2009.
Qual a atividade principal da CREPE LE CREPE?
A atividade principal é Comércio varejista de produtos alimentícios em geral ou especializado em produtos alimentícios não especificados anteriormente (CNAE 4729-6/99).
Onde fica a CREPE LE CREPE?
A CARLOS MARCONDES DE OLIVEIRA FELBER está localizada na AVENIDA PRESIDENTE ARTHUR DA SILVA BERNARDES, 355 - VILA IZABEL, Curitiba - PR (CEP 80320-300).
Qual o porte da CREPE LE CREPE?
A CARLOS MARCONDES DE OLIVEIRA FELBER é classificada como microempresa, com capital social de R$ 30.000,00.

Fonte: Receita Federal — Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ). Referência: julho de 2026. Atualizado mensalmente. Considera apenas empresas ativas.

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